目前分類:工作管理 (51)

瀏覽方式: 標題列表 簡短摘要

K 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

積沙成塔 目標細分六件事
文/趙政岷

K 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

Proposal 1
– Define --- What’s the problem? Does it meet customer requirements?

K 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

  • Mar 21 Sun 2010 03:45
  • 數字

如果

英文字母

K 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

想知道樂在工作的祕訣是什麼嗎

K 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

在《人人都要學的熱血激勵術》(Motivate Like A CEO)一書中,作者蘇珊.貝慈(Suzanne Bates)訪談了多位企業高階主管,發現能夠明確定義「自己是誰」與「目標是什麼」的經理人,不但能讓自己提高效能與更為目標導向,也能激勵人心,讓員工感受到工作的真正價值。

針對主管如何鼓舞員工士氣,貝慈提出了8個原則:

K 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

一家實施全面品質管理(TQM)的公司,近來展開導入一年的成效評估(評估項目包括品質文化改變、顧客價值、持續改善建議、品管圈、員工參與、組織學習等),結果成效不如預期。

K 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

對一個心持反對意見者,講話確有必要謙和而委婉。否則正像把鹽撒入傷口,會使他已有的成見更深。 ( 英國哲學家 培根 )
 

K 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

 

不管是與上司談話、與部下或同事討論公事,或與客戶開會談判,「與他人交涉」是日常工作上最常遇到的情境,若能與對方維持良好關係,就能讓談話迅速達成決議,並且避免被拒絕、在會議中被刁難等狀況,做起來事半功倍。

K 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

How to be a Star Engineer
Robert E. Kelley, Carnegie Mellon University

K 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

提升工作意願的四大策略
領導者如果發現部屬有意願低落現象,當然應視為重大警訊,宜盡早處理。在提升部屬意願方面有多種技巧,茲介紹「提升工作意願的四大策略」,謹供參考。

K 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

從心理學研究的論文可看出一些問題解決的行為模式,因此要成為解決問題的高手,可循著專家解決問題的思考模式來練習,文章節錄如下:
 

K 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

領導統御〈2008年版〉
 

K 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

在與廠商會談除了介紹產品技術規格驅勢外, 還要了解產品的後勤相關資訊,
RD以技術可行性與成熟度來衡量評估~

K 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

工程師最常用的文件格式Word,Excel and PowerPoint, 有時需要一點小技巧~

K 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

使用Dr. eye翻譯PDF檔方法
 

K 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

關鍵場合,別說蠢話!
 文/黃采薇

K 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

 
一、追根究柢:怎麼算得那麼準?

K 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

三輪車  跑的快  上面坐個老太太  要五毛給一塊 你說奇怪不奇怪.....
這首童年歌謠, 看了這篇文章, 應該有更深一層的了解~

K 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

1.          我不會去買彩卷, 因為, 有錢不會讓我更快樂.甚至, 我很痛恨自己怎麼會走到這一步
 

K 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

1 23